“成績不說跑不了，問題不說不得了?！瘪R旭耀董事長在質(zhì)量管理體系審核時的講話樸素而深刻，既飽含哲理，又發(fā)人深省。這不僅是對我們提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強質(zhì)量管理的警鐘長鳴和深度思考，更是做好“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”各項工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動指南和基本遵循。

成績，是歷史的見證；問題，是風險的預警?；赝^去，我們跨越高峰，成就斐然：連續(xù)21年，經(jīng)營指標領(lǐng)跑中國齒輪行業(yè)；蟬聯(lián)18年，重型汽車變速器世界產(chǎn)銷冠軍。變速器等主導產(chǎn)品，實現(xiàn)150多家國內(nèi)外主機廠上千種車型的定點配套，遍布北美、東北亞、東南亞、東歐、南美、中東等50多個國家和地區(qū)……諸多成績，是全體干部員工智慧與汗水的結(jié)晶，這些成績實實在在擺在那，誰也偷不走，誰也搶不走。然而，有些時候，有的單位不能正確認識成績與問題的辯證關(guān)系，出了問題，首先做的不是查原因、堵漏洞，而是遮遮掩掩、想辦法把問題捂??；有的單位講成績時口若懸河，講問題就寥寥幾句，在年終總結(jié)時常常呈現(xiàn)出年年歲歲成績突出、歲歲年年問題相似的現(xiàn)象。長此以往，小問題會變成大問題，簡單問題會變成復雜問題，最終阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。

事實表明，無論是新問題，還是老問題，是大問題，還是小問題，只要沒有解決或解決不好，究其原因無非是沒有把問題當成問題：一是出于自身考慮，擔心問題暴露影響自己——擔當不夠；二是認知水平有限，無法準確識別問題——學識不高；三是工作責任心不強，對問題采取回避態(tài)度——態(tài)度不端；四是解決問題能力不足，缺乏有效方法和實踐經(jīng)驗——能力不夠。

成績再好，只能代表過去；問題再難，破解才有未來。面對經(jīng)濟環(huán)境、市場形勢的風云變幻，可預見性和不可預見性風險挑戰(zhàn)層出不窮。從企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增動能的迫切需求，到治理現(xiàn)代化、發(fā)展國際化的不懈探索；從國有資產(chǎn)保值增值的使命擔當，到國內(nèi)外市場競爭的激烈角逐……每個方面都存在或多或少的突出問題，都直接關(guān)乎企業(yè)的前途命運和員工的切身福祉。我們絕不能躺在功勞簿上夜郎自大，沉醉于過往的輝煌成績而沾沾自喜、故步自封，更不能因此而忽視了前進道路上的風險與挑戰(zhàn)。只有堅持問題導向，勇于正視問題，敢于暴露問題，不怕揭短亮丑，以舍我其誰的使命感、只爭朝夕的緊迫感、迎難而上的精氣神，深挖源頭，舉一反三，化問題為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，才能不斷破解發(fā)展難題，推動法士特事業(yè)不斷向前。

堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點，是我黨治國理政的鮮明品格，是企業(yè)改革創(chuàng)新的不竭動力。讓我們在成績面前保持謙遜之心，在問題面前展現(xiàn)擔當之勇，以苦干實干破除千難萬難，以“成績不說跑不了，問題不說不得了”的清醒與自覺，勇于擔當，奮發(fā)有為，砥礪奮進，不斷開創(chuàng)法士特高質(zhì)量發(fā)展新局面！